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          抓落实 看结果——石羊集团召开2019年上半年工作会议
          2019-06-24 19:17:14      来源:石羊集团
                 为全面总结回顾2019年上半年工作,分析面临的形势和存在的问题,部署推进下半年工作,6月24日上午,石羊集团在总部四楼会议室召开2019年上半年工作会议。集团董事长魏存成、集团总裁常青山、汇邦地产董事长朱安曲、集团财务总监段鹏博出席会议并讲话,集团行政人事部樊争虎主持会议。
                 段总作总结发言
                 首先,集团行政人事部、办公室、法务部及财务审计部负责人分别对各部门上半年主要工作进行总结汇报,并规划下半年目标、思路和重点工作。接下来,财务总监段鹏博做工作总结分享并对各部门工作中存在的问题给予一一点评。
          朱总作工作点评
                 汇邦地产董事长朱安曲对上半年工作的不足之处指出建议意见。他指出,集团及各产业人才储备不到位,二梯队建设有待加强,特别在人才培养、引进和人员培训上要下大功夫;财务审计深度不够,发现问题的能力不够,管理人才的高度不够,所以人是关键,管理好人,二梯队人才培养才能有实效。
          常总作工作指导
                 常青山总裁以问题为抓手,从三个方面回顾评价集团上半年工作。一是半年工作“有过程没结果”,很多工作没有做精做细做到位,所以以后工作中应做到检查分析,要有目标的完成工作;二是半年工作缺少“亮点”,工作亮点的实现就是要强化目标,落实责任,才能凸显业绩;三是要明确各部门岗位职责,对照年初计划做到精细化管理。常总要求,集团总部要带头做好企业培训和文化落地等工作。
                 魏总作工作指示
                 最后,魏存成董事长结合当前工作实际,对集团2019年上半年工作会议精神进行落实宣贯。魏总指出,随着社会的不断发展进步,企业经营的理念也在不断更新,集团的管理模式也会随之改变和调整,当下转型期务必把自己以及部门的基本工作职能、工作职责搞清楚,切忌“一把抓”。
                 魏总强调,集团工作的核心是“抓落实,看结果”,转型中应多沟通,每个人都应具备独立完成工作的能力,每个人都要提升执行效率;集团工作要加大对标准制度的制定、对平台渠道的建立,加大对集团资产、集团投资、集团审计的管理;加强法务工作,集团要围绕“法务在先”的原则,重视法务工作的重要性;工作机制要创新,包括创新工作内容和形式,集团工作要做到“与众不同”;我们要利用信息化建设,让管理手段跟上时代步伐,进一步提升管理的高度。
                 半年工作会议上,集团总部参会人员认真聆听集团领导的点评和部署,深刻领会会议精神,为确保全面实现工作目标,与会人员表示将加快执行步伐,加大执行力度,确保各项工作的计划实施和成果落地。
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